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精细管理 内外兼修 齐心协力促发展

我院绩效工作会议顺利召开

文章来源:综合科 浏览数:1406 次 发布时间:2016/11/01                      
    2016年10月26日下午,我院在综合楼20楼2008会议室召开绩效工作会议,医院党政领导班子全体成员、部分临床、医技科室主任、行政后勤科室负责人共50多人参加。会议全面梳理了医院绩效运行及管理现状,明确了医改新形势下,科学化、规范化、精细化的绩效管理在推进落实我院“十三五”规划过程中的重要性,为部署今后工作重点打开了新的思路。
    会上,戎利民院长结合医疗体制改革在我国公立医院逐步推进和深入的大环境,对我院绩效运营总体情况进行了评估与诊断。医院多年腾飞式发展,综合实力和社会影响力不断提升。随着国家医改政策的调整与落地,外部大环境发生变化,挑战与机遇并存,不进则退,我们需要在思想上充分认识、做好准备,行动上把握良机、主动创新,以学科建设宏伟蓝图为核心,以保证医院良性运转、提高医院运营效益为关键,化医疗改革压力为动力,开启新征程,实现“十三五”规划使医院整体发展水平再创新高。
    财务部、医务科、药剂科、人事科、科研科、设备科、后勤部、信息科等相关职能部门分别作了专题报告,从各部门角度介绍了我院在推进内部成本效益管理、落实财务内控制度、健全人才培养体系、创新绩效管理方法、建设节能降耗的绿色医院,为提高我院综合医疗服务能力所采取的措施及取得的成效。同时,深入地剖析了面临的困境,对如何从大处着眼宏观设计、小处着手不拘小节,注重“开源节流”、不断促进医院精细化管理、提高整体效益出谋划策。会议特邀医院管理顾问就新医改形势下医院专科运营管理和绩效实施流程与必要节点做了专题介绍,为与会人员刷新了绩效管理的视角和理念。
    围绕医改新形势对医院发展的影响、医院运营成本控制、医疗联盟建设、绩效方案改革与优化、多院区资源分配、社会资本合作办医等议题,与会人员进行了长达一个半小时头脑风暴式的热烈讨论,包括全面推进预算管理、找准重点抓品牌建设、有效利用医联体落实分级诊疗制度、做好物资供应、设备、能耗节约与成本控制等,为新形势下医院实现平稳、快速、可持续发展合力献计献策。 

    丘国新书记指出,顺应形势把握发展契机,需凝聚人心形成共同目标,党委将进一步营造符合医院发展的文化氛围,发挥集体智慧使三院人团结一心,加快推动医院和谐健康发展。戎利民院长对会议进行了总结,他表示,会议取得了预期成效,各部门高度重视、积极配合,提出了许多宝贵的建议,下一步要将可操作措施落到实处,将宏观建议与医院发展路径思考结合起来,在医改新形势下有序推进我院绩效管理工作,全院上下、齐心协力,为实现医院“十三五”发展目标,推动医院科学发展共同努力。





文/综合科

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